华亭市人民法院党组书记、院长 苏亚君
审判管理作为人民法院工作的重要组成部分，是保障司法公正、提升审判质效、推动法院工作高质量发展的关键抓手。作为基层法院，要不断更新审判管理理念，以管理促落实、保落实，助推审判执行质效得到明显提升。
创新管理方式。以审判质量、效率、效果有机统一为导向，全面准确把握司法规律，认真研究落实审判质量管理指标体系，抓实抓细指标管理。树立“均衡办案不松懈，执法办案无淡季”工作理念，将全年审判执行目标逐月分解到各审执部门，定期通报结案指标完成情况，保持收结案动态平衡。强化“法定审限是案件最长审理时间”意识，把防止案件积压贯穿于立案、开庭、合议、专业法官会议及审判委员会研究各环节，加快各审级之间案件卷宗流转，努力做到每一起案件都能在法定审限内高效率审结办结；持续加强审限管理跟踪和动态监控，对临近审限案件通过发放催办函、督办函等方式予以提醒；重点加强对非正常审判活动的监督管理，对超三分之二审限未结案、超二分之一审限未开庭案件进行审限预警和督促提醒，建立长效管理机制；加强审限变更申请实质性审核，杜绝违规变更审限、隐性超审限办案现象。
强化“数助决策”。充分发挥司法大数据效能，全面落实审判执行工作管理“周督促、月通报、季推进”工作机制，加强审判运行态势分析，以“审管体检”强化质效数据溯源分析、跟踪研判，对红色警示指标及时与法官沟通，精准查找影响审判质效的突出问题，及时提出针对性整改建议，构建“发现、整改、回头看”的工作闭环。强化立审执数据会商，系统、整体的分析研判审判质效“健康”状况，紧盯落后指标、非正常下滑指标，分析掣肘发展的短板弱项，就薄弱指标制定提升计划，对标对表，确保各项质效指标实现争先进位。加大对案件信息录入、卷宗上传、上网文书上传数据的真实性、完整性、规范性的检查、核验力度，确保数据分析研判的科学性和准确性。按照《甘肃法院案件评查工作办法（试行）》全流程、多维度开展案件评查工作，对全院判决及执行案件常规评查，对被改判、发回重审、“四类案件”、涉诉涉执信访重点案件专项评查相结合，把“细”字贯穿到案件评查的全过程，着重从事实认定、法律适用、审判程序、文书制作等方面深入剖析，查找和纠正审判管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，不断提高全院办案水平和案件质量。
拧紧责任链条。全面落实党组总体抓质效、院庭长带头抓质效、审管办专门抓质效、审判团队自我管理抓质效、纪检监察部门督促抓质效的“大审管”格局，形成管理合力。压紧压实院庭长职责，确保敢抓敢管，善抓善管，把审判管理责任扛起来、落下去，切实做到监督不缺位、到位不越位。持续加大“四类案件”监督管理，深化“四类案件”层级监管、节点监管，立案人员、承办法官及时准确在办案系统中如实填报“四类案件”相关信息，院庭长依法对“四类案件”进行阅核，力促审判管理提质增效。充分发挥“关键少数”作用，院庭长带头办理新类型、疑难复杂案件，提高指导、规范审判执行工作水平，以点带面推动全院办案质效整体提升。推动“立审执”协调衔接机制建设，定期组织召集联席会议，对重点案件和立、审、执工作中存在的问题共同研究、充分沟通，促进矛盾提前预判、问题提前化解，破除审判管理“中梗阻”，杜绝“程序空转”，做实定分止争。
深化学制应用。认真学习上级法院下发的各项规章制度，重点学习《甘肃法院审判执行工作操作规程》《甘肃省高级人民法院关于进一步严格案件审限管理的若干规定》《甘肃法院审判管理指标对应工作指引（试行）》《甘肃法院裁判文书释法说理工作规程》等一系列重要实用的制度规定，锚定指标对应工作，加强制度规定落实落细，以制度促推提质增效。扎实开展“一张网”平台操作培训工作，对立案、审判、执行各个功能模块开展专项培训，确保新系统上线后案件办理与日常办公进程的无缝衔接，助力提升审判质效。充分激发法官自我管理动力，鼓励法官积极参与全省法院法官比武竞赛、“双百”评选、全市法院“十大案件”评选等活动；健全法官审判业绩档案和评价结果转化应用机制，将评价结果作为法官选任、晋职晋级、绩效奖励和司法资源配置的重要依据，督促法官尽好责、办好案，全面提升审判质效。
