今年以来，定西法院狠抓能力提升、狠抓审判管理、狠抓提质增效，推动审判执行质效趋优向好，上半年，辖区排名居全省第三。
用好“操作规程”，狠抓能力提升
把学习好、执行好、运用好《甘肃法院审判执行操作规程》作为司法办案、审判管理、服务群众的总遵循，聚焦管理漏洞和顽瘴痼疾，树立“制度是最好的管理者”理念，在提高工作精细化、规范化水平的同时，业务素能也得到了迅速提升。上半年，全市法院组织集体学习《操作规程》6次，其中4次由审委会专委及法官、法官助理组成的民事团队宣讲团通过视频会议宣讲4次，同时下发讲义再组织精学。以“如我在诉”意识追求定分止争、案结事了，坚决杜绝“一案结而多案生”的现象，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义，这是学习《操作规程》的总体要求，也是对每一个案件承办人的基本要求。
用好“全员管理”，狠抓审判管理
牢固树立全面、全程、全员抓审判管理的“大管理观”，把科学的审判管理作为管住人、管好案、治好院的重要途径。制发《定西法院审判委员会听取审判质效管理指标运行情况报告的工作办法（试行）》，构建审判管理闭环机制，切实释放审委会宏观管理，推动各质效单元、各条线自觉运用司法数据找差距，找不足，形成各条线、各环节、各主体同向发力、同频共振、凝聚协同的强大合力，提升审判质效靠自律更要靠管理的全方位齐抓共管大管理格局初见成效。上半年，辖区4个法院警示指标数降至1项，位居全省“第一方阵”。
用好“动态监测”，狠抓提质增效
以“大审管”理念为指引，深学细悟指标体系的基本考量、价值取向、内涵要求，强化动态监测，加强分析研判，紧跟省法院“周调度、月评估、季分析、年考核”一体化考评体系。上半年，定西中院发出每周调度通报21份，月评估4份，季分析2份，警示指标专项通报4份，认真分析指标数据升降变化的内在原因，提出相应整改措施及意见，充分发挥指标体系“体检表”和“指挥棒”功能，压紧压实责任，明确指标优劣和排名站位，确保所有指标进入合理区间，力争更多指标迈入优异区间，推动弱项质效指标快速进位。截至6月30日，定西法院8项指标位于合理区间，12项指标进入优异区间。
